Aligner activité opérationnelle et stratégique ou Comment optimiser la performance de l'entreprise ?
Un constat factuel : les chefs d'entreprise peuvent créer les meilleures stratégies, et pourtant 70% échouent encore dans l'exécution de celles-ci (cf. Fortune Magazine, Why CEOs Fail - R Charan & G Colvin).
- Les meilleurs plans peuvent être mis à mal,
- Les frictions internes coûtent cher,
- Ressources et communication, jusqu'où aller lorsque les erreurs se paient cash?
Le management empirique ayant démontré ses limites, le management par objectif et la gestion des risques formels, impérieuses nécessités, passent impérativement par l'implication des acteurs clés.
Des professionnels proposent à d'autres professionnels d'en débattre concrètement. Participez au séminaire-table ronde !
SEMINAIRE - TABLE RONDE
Vendredi 2 mars 2012
Hôtel Warwick Reine Astrid
24-26 boulevard des Belges
69006 LYON
Inscriptions : isabelle.persillon-brodu@jbm-management.com
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